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以提升業(yè)務(wù)承接能力求生存，提升資質(zhì)品牌效應(yīng)謀發(fā)展，推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。3月24日，新聯(lián)公司副總經(jīng)理馬福民攜同企業(yè)管理部經(jīng)理鄭紅波、副經(jīng)理王劍、陳建波，安全技術(shù)部經(jīng)理鄭權(quán)、副經(jīng)理武文杰在公司四樓會議室組織召開京安公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展課題研討及重點工作推進(jìn)專題研討會。京安公司總經(jīng)理申屠建新、副總經(jīng)理汪剛龍、總工程師辛振坤、總經(jīng)理助理張潔升等一同參加座談討論。

京安公司副總經(jīng)理汪剛龍代表班子首先匯報了《京安公司可持續(xù)發(fā)展課題報告》，他從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工程爆破行業(yè)環(huán)境分析、京安爆破近十年來經(jīng)營狀況、京安爆破持續(xù)發(fā)展路徑及舉措、完成目標(biāo)存在困難問題和解途徑、可持續(xù)發(fā)展結(jié)論等六大章18個方面進(jìn)行全方位剖析、闡述京安公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)及需要解決的問題。

京安公司總經(jīng)理申屠建新對《京安公司可持續(xù)發(fā)展課題報告》，進(jìn)行了深入細(xì)化補(bǔ)充，他結(jié)合新聯(lián)公司發(fā)展規(guī)劃和京安公司發(fā)展綱要，從企業(yè)業(yè)務(wù)來源組成、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)存量和增量的路徑等方面進(jìn)行梳理，結(jié)合年度重點工作任務(wù)，提出要確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一是要加強(qiáng)與資源控制者的緊密合作，拓展項目業(yè)務(wù)的承接能力，業(yè)務(wù)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有抓住這只牛鼻子，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是要依托浙商資產(chǎn)平臺優(yōu)勢，以共同參與投資的方式，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展；三是要加快企業(yè)自身資質(zhì)升級和人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)品牌效應(yīng)，提高門檻檔次，增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力；四是建立和完善混裝炸藥市場銷售機(jī)制，通過新聯(lián)公司影響力，開展協(xié)同作戰(zhàn)，使其成為占領(lǐng)市場份額的一個重要優(yōu)勢和個性化特點。

馬福民副總經(jīng)理聽取匯報后，就京安公司課題研究報告、重點工作推進(jìn)及企業(yè)安全風(fēng)險和運營模式管控等方面幫助企業(yè)逐一進(jìn)行分析和理順?biāo)悸?，對報告中未提及到的資產(chǎn)、營收、利潤的構(gòu)成和來源分析、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的困難分析及消滅困難的路徑、方法等事項，進(jìn)行補(bǔ)充點評提出意見，他對京安公司班子強(qiáng)調(diào)：一是要開闊思路，大膽創(chuàng)新，量化數(shù)據(jù)，仔細(xì)求證，找尋解決突破路徑的辦法；二是要底線思維，要有緊迫感和危機(jī)感，要認(rèn)真貫徹落實新聯(lián)公司“以爆破為龍頭”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在確保目標(biāo)任務(wù)完成的同時，做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模；三是要在思想上高度重視，行動上狠抓落實，圍繞重點工作任務(wù)，妥善處理好各方利益關(guān)系，統(tǒng)籌謀劃，按照時間節(jié)點有序推進(jìn)各項工作。

          其他在座領(lǐng)導(dǎo)圍繞京安公司可持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)企業(yè)，特別是京安科技公司層級壓縮等相關(guān)事宜也紛紛發(fā)表各自觀點和意見，為新聯(lián)民爆板塊與京安爆破板塊融合互動出謀劃策。