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8月4日，京安爆破公司召開(kāi)半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)班子成員，各職能部門(mén)、分（子公司）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及本部全體員工共計(jì)40余人參加會(huì)議。

各職能部門(mén)、分（子）公司、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人依次作半年度工作匯報(bào)，回顧上半年經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)工作總體運(yùn)行情況，就經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及下一步工作思路進(jìn)行交流，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作要求。

執(zhí)行董事陳曉紅在聽(tīng)取各部門(mén)、分（子）公司、項(xiàng)目部工作匯報(bào)后指出，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和困難，要提振做事的緊迫性和責(zé)任感，要對(duì)標(biāo)目標(biāo)和差距，沉下心思，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。希望全體員工特別是在座的公司骨干，理清思路，積極主動(dòng)，堅(jiān)定信念有擔(dān)當(dāng),錨定目標(biāo)再出發(fā),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對(duì)下一步工作他提出四條要求：一要注重細(xì)致。工作一定要從細(xì)微處入手，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)盡量規(guī)避，能把控的事情盡量把控；二要加強(qiáng)協(xié)作。要做到職責(zé)分明，步調(diào)清晰，梳理和制定工作流程，防止推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)；三要努力學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以提高專(zhuān)業(yè)技能為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)全方位學(xué)習(xí)，通過(guò)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備原理知識(shí)和法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)管理水平，成為行家里手；四要精心培育。要加強(qiáng)對(duì)年輕人的培養(yǎng)引導(dǎo)，特別是對(duì)新進(jìn)大學(xué)生，要通過(guò)傳、幫、帶使他們盡快成長(zhǎng)，成為企業(yè)的骨干力量，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。

崔曉明總經(jīng)理作了《錨定目標(biāo) 攻堅(jiān)克難 全面沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作總結(jié)，在分析上半年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)和困難的基礎(chǔ)上，就下半年各項(xiàng)工作作出全面部署。他勉勵(lì)大家“使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就輝煌”，只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，要咬住目標(biāo)，鉚足干勁，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起發(fā)展京安、壯大京安的重任，勇于擔(dān)當(dāng)、勇于做事、勇于攻堅(jiān)，為完成年度工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。