3月8日下午，京安公司召開了如何培育和發(fā)揮公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，盡快承擔(dān)起以爆破服務(wù)為龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用的務(wù)虛會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理申屠建新主持，新聯(lián)民爆公司副總經(jīng)理兼京安爆破公司董事長(zhǎng)陳偉、新聯(lián)民爆公司企業(yè)管理部經(jīng)理鄭紅波一同參加了會(huì)議。
會(huì)議圍繞企業(yè)在現(xiàn)有條件下，如何突破自身發(fā)展瓶頸，充分發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，盡快承擔(dān)起以爆破服務(wù)為龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，進(jìn)行了深入的探討和交流。與會(huì)人員通過(guò)擺問(wèn)題、查原因、尋答案，分析了當(dāng)前爆破施工服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀、公司自身存在的困難及造成困難的主客觀因素、企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)及突破方向等，認(rèn)為企業(yè)要成為爆破服務(wù)龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，雖然面臨的困難和要做的事情很多，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存，逆水行舟不進(jìn)則退，關(guān)鍵是如何去認(rèn)識(shí)和把握。要承擔(dān)起以爆破服務(wù)為龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，還需先從以下五個(gè)方面入手：一是優(yōu)化資源配置，充分利用新聯(lián)公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橥黄瓶?，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力；二是優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴或同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，加大資本金的投入，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；三是走復(fù)合型生產(chǎn)與施工相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)之路，通過(guò)新聯(lián)民爆形成以爆破器材生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、設(shè)計(jì)、爆破為一體的多元經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)模式，統(tǒng)籌打造供應(yīng)鏈，加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)和人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的優(yōu)勢(shì)和認(rèn)同度；四是以現(xiàn)有混裝炸藥為突破口，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，充分利用公安部打破零直供模式機(jī)遇，在積極開拓業(yè)務(wù)聯(lián)系的同時(shí)，爭(zhēng)取將混裝炸藥銷售納入全省總經(jīng)銷體系之中，逐步擴(kuò)大產(chǎn)能，持續(xù)推動(dòng)混裝炸藥的健康穩(wěn)定發(fā)展；五是加強(qiáng)政策的傾斜和扶持力度，通過(guò)在用工、薪酬等方面充分授權(quán)，以滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。
鄭紅波經(jīng)理認(rèn)為，要盡快承擔(dān)起以爆破服務(wù)為龍頭的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者，還必須從新聯(lián)民爆層面加以積極推進(jìn)，一是以京安公司為基礎(chǔ)，通過(guò)兼并重組，吸納優(yōu)質(zhì)企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；二是充分利用混裝炸藥優(yōu)勢(shì)，盡快打開使用市場(chǎng)，成為省內(nèi)爆破施工服務(wù)的新亮點(diǎn)；三是加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)和企業(yè)注冊(cè)資本金的投入，完成礦山總承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，達(dá)到雙一級(jí)企業(yè)，形成兩條腿走路；四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步完善人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理機(jī)制；五是加強(qiáng)成本核算，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，降本增效，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
陳偉董事長(zhǎng)對(duì)大家提出的意見(jiàn)和建議十分贊同，他指出，推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)制造型向爆破服務(wù)型轉(zhuǎn)變，是新聯(lián)公司為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化而確定的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措，隨著總經(jīng)銷體制越來(lái)越受到市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，我們一定要居安思危、提前謀劃、提早布局，今天的務(wù)虛會(huì)為新聯(lián)公司下一步采取的舉措提供了很好的參考。辦法總比困難多，只要我們以積極的態(tài)度去面對(duì)，迎接挑戰(zhàn)，勇于開拓，乘勢(shì)而上，一定會(huì)把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做久，真正成為爆破服務(wù)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。（京安報(bào)道）
